事業承継には大きく４つのポイントがあります。
- 後継者の選定
トップの交代は、会社にとって非常に大きな問題です。
特に中小企業の場合、社長個人の信用力で成り立っていることが多いのです。
それだけに後継者選びは慎重にならざるを得ません。 - 後継者の育成
会社は存続させていかなければなりません。
後継者には経営学を学ぶ必要があるでしょう。 - 経営権の承継
会社法に則した経営権の承継です。
ここを抑えないと経営権の争いの元になります。 - 財産の承継
税法に則した財産の承継です。
事前準備が大切になります。
後継者の選定
後継者の条件
今、会社の取り巻く環境は非常に厳しくなっています。
後継者に必要なのは、下記２点でしょう。
- 強いリーダーシップを持っていること
- 人を活かすことができるひと
後継者が事前にしておくこと
- 承継する会社の決算状況の把握
- 会社の強みと弱みの把握
- 金融機関との関係の把握（財務内容を知ること）
経営者の育成
社長は後継者に「経営」について指導している人は多くありません。
後継者は「経営」について誰から学ぶかわからなくて迷っています。
社長は計画的に「経営」の基礎を後継者へ伝えていく必要があります。
- 経営を学ぶ（活性化コンサルティング、財務体質強化コンサルティング、再建コンサルティング
- 現社長に学ぶ
- メンター（師匠）から学ぶ
- 外部コンサルタントから学ぶ
- 書籍から学ぶ
経営者の承継
会社経営の承継
後継者はいますか？
YES⇒ 事業承継者へ経営権の確保と集中
□経営者としての実務を習得
□株式・株式対策
□組織再編による対策 合併・分割・株式交換
No⇒事業譲渡先の検討
□Ｍ＆Ａ・ＭＢＯ・株式公開
財産の承継
後継者の選定が決まれば、財産の承継です。
財産評価に基づき、財産の移転をしていきます。
□財産評価の実施
□予想税額を把握する
□株式・不動産対策
□納税対策
□対策の実施
財産の把握と相続対策をしていますか？
YES⇒数式対策とその他財産の対策
□株式対策
□土地・建物 その他の財産対策
□納税対策
No⇒財産評価の実施
□財産評価の実施
