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事業継承の全体像

事業承継には大きく4つのポイントがあります。

1.後継者の選定
 トップの交代は、会社にとって非常に大きな問題です。
 特に中小企業の場合、社長個人の信用力で成り立っていることが多いのです。
 それだけに後継者選びは慎重にならざるを得ません。 

2.後継者の育成
 会社は存続させていかなければなりません。
 後継者には経営学を学ぶ必要があるでしょう。 

3.経営権の承継
 会社法に則した経営権の承継です。
 ここを抑えないと経営権の争いの元になります。 

4.財産の承継
 税法に則した財産の承継です。
 事前準備が大切になります。 

後継者の選定

後継者の条件

今、会社の取り巻く環境は非常に厳しくなっています。

後継者に必要なのは、下記2点でしょう。

・強いリーダーシップを持っていること
・人を活かすことができるひと

後継者が事前にしておくこと

 ・承継する会社の決算状況の把握
 ・会社の強みと弱みの把握
 ・金融機関との関係の把握(財務内容を知ること)

経営者の育成

社長は後継者に「経営」について指導している人は多くありません。
後継者は「経営」について誰から学ぶかわからなくて迷っています。
社長は計画的に「経営」の基礎を後継者へ伝えていく必要があります。

・経営を学ぶ(活性化コンサルティング、財務体質強化コンサルティング、再建コンサルティング )
・現社長に学ぶ
・メンター(師匠)から学ぶ
・外部コンサルタントから学ぶ
・書籍から学ぶ

経営者の承継 

会社経営の承継

後継者はいますか?

YES⇒ 事業承継者へ経営権の確保と集中
 
 □経営者としての実務を習得
 □株式・株式対策
 □組織再編による対策 合併・分割・株式交換 

No⇒事業譲渡先の検討
 
 □M&A・MBO・株式公開

財産の承継

後継者の選定が決まれば、財産の承継です。
財産評価に基づき、財産の移転をしていきます。

 □財産評価の実施
 □予想税額を把握する
 □株式・不動産対策
 □納税対策
 □対策の実施

財産の把握と相続対策をしていますか?

YES⇒数式対策とその他財産の対策
 
 □株式対策
 □土地・建物 その他の財産対策
 □納税対策

No⇒財産評価の実施
 
 □財産評価の実施

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